Өндүрүштү пландаштыруу жана ачкыч MRP системасы

Продукция аз болгондо план цехтин начальнигинде жана бир-эки столдо сакталат. Бирок буйрутмалардын агымы келери менен бул схема бузула баштайт: же станок иштебей бош турат, анан ири заказдын ортосунда сырьё түгөнүп калат, анан кардарга туш келди мөөнөт берилип, анан аны өткөрүп жиберишет. Өндүрүштү пландаштыруу жана MRP системасы так эмнени жана качан өндүрүүнү, канча материалдарды сатып алууну жана цехтин кубаттуулугу жетиштүү экендигин алдын ала көрүү үчүн керек. Бул макалада биз MRP деген эмне экенин, эмне үчүн "көз менен" жана Excelде эртедир-кечтир пландаштыруу ишке ашпай калат жана Taska ичиндеги өндүрүштү жана материалдык талаптарды пландаштыруу эмнени берет - бул жерде тартип, өндүрүш жана сатып алуу бир схемада жашай турганын жөнөкөй тил менен түшүндүрөбүз.

Плансыз продукциянын езуне турган наркы канча?

нормалдуу пландаштыруунун жоктугу бир эле учурда бир нече тараптан акча уруп, ээси аны сезет, бирок сейрек сөөмөйүн көрсөтө алат. Токтоп калуу: жумуш борборлору токтоп турат, анткени буйрутмалар баш аламан жыйылып, мөөнөттөр бүтүп калганда гана тоскоолдуктар пайда болот. Чийки заттын жетишсиздиги: менеджер балансты билбей туруп заказды кабыл алат, ал эми жетишсиздик машина кесүүгө даяр болгондо – өндүрүш токтойт, кардар күтүп турат. Жетишпеген мөөнөттөр: цехтин иш жүзүндөгү жүктөмүнө жана материалдарды жеткирүү убактысына шилтеме жасабастан, кокусунан дата убада кылынат, анан алар ишенимин жоготуп, заказдарды кайталайт. Ал эми карама-каршы экстремалдуу акчаны тоңдуруу болуп саналат: коопсуз тарапта болушу үчүн, алар чийки затты "болбосо" запас менен сатып алышат, ал эми жүгүртүү каражаты иштөөнүн ордуна складда өлүк салмак сыяктуу жатат. Бул көйгөйлөрдүн ар бири өзүнчө кичинекей нерседей сезилет, бирок алар жалпы ызы-чуу учурунда байкап калуу кыйын болгон пайданын агымы.

Жөнөкөй сөз менен айтканда MRP деген эмне

MRP (Material Requirements Planning) - материалдык талаптарды пландаштыруу. Жөнөкөй сөз менен айтканда: сиз системага эмнени жана кандай көлөмдө жана канча убакытта өндүрүлүшү керектигин айтасыз жана ал өзү бул үчүн канча жана кандай чийки зат керек болорун, мунун кайсынысы кампада бар экенин жана кошумча эмне жана качан сатып алынышы керектигин эсептеп чыгат. Эсептөө спецификацияларга (БОМ) негизделген - ар бир буюмдун так курамы: бирдикке канча жана кандай материалдар колдонулат. Төмөнкү логика жөнөкөй, бирок аны кол менен эсептөө көп убакытты талап кылат жана ката кетирүү оңой:

• Өндүрүш планы кабыл алынат - заказдар боюнча канча продукция жана кайсы күнгө чейин жасалышы керек
• БОМдун спецификациясына ылайык, чийки затка жана компоненттерге болгон жалпы керектөө бүт көлөм үчүн каралат
• Кампадагы учурдагы калдыктар жана жолдо тургандар талаптан алынып салынат
• Калгандары сатып алуу тапшырмасына айланат - жеткирүүчүгө эмне, канча жана качан заказ кылуу
• Ошол эле учурда цехтин көлөмүн өз убагында чыгара алар-албашы үчүн жумушчу борбордун жүгү текшерилет
• Өндүрүш токтоп калган учурда эмес, тоскоолдуктар жана тартыштыктар алдын ала көрүнүп турат

Таскадагы ендурушту пландаштыруу

Таскада пландаштыруу бир иш схемасына чогултулуп, файлдарга жана кызматкерлердин башына чачырап кеткен эмес. Сиз түздөн-түз сатуу бөлүмүнөн буйрутмалар үчүн өндүрүш планын түзөсүз: воронкадагы транзакция өндүрүштүк заказды жаратат жана менеджер Excelде эч нерсени кайталап, аны сөз менен цехке жөнөтүүнүн кереги жок. БОМдун спецификацияларына ылайык, система бүт план боюнча чийки затка жана материалдарга болгон муктаждыкты автоматтык түрдө эсептеп, аны чийки зат кампасынын калган бөлүгү менен текшерет жана эмне жана канча жетишпей жатканын дароо көрсөтөт - бул конкреттүү мөөнөттөрү менен сатып алуу тапшырмасына айланат. Жумуш борборлорунун жүктөмү даана көрүнүп турат: кайсы аймак ашыкча жүктөлгөн, кайсы жерде тоскоолдук жаралып жатканы жана кардарга убада кылынган мөөнөттү аткаруу реалдуубу. Шилтеме заказ → өндүрүш → сатып алуу бир системада жана бир валютада иштейт: заказ запастары жана материалдарды эсептен чыгарып салат, жетишсиздик өндүрүш башталганга чейин эле байкалат, фактысынан кийин эмес. Жетекчи каалаган убакта заказдын кайсы этапта экендигин, сырьё жетиштуубу, цехтин планга туура келер-келбесин — бригадирлерди чакырбастан, уч башка столду текшербестен эле коре алат.

Эмне үчүн Excel жана баш жакшыраак

Баштагы пландоо буйруктар аз болсо жана аларды бир адам аткарса, так иштейт: ал эс алууга кетет же таштап кетет - жана бүт өндүрүш логикасы аны менен бирге болот. Excel бир аз узагыраак жашайт, бирок анын өзүнүн лимиттери бар: таблицадагы калдыктар кампадагыдан айырмаланат, материалдарга болгон муктаждык ар бир жаңы буйрутмадан кийин кол менен кайра эсептелет, формулалар бузулат, ал эми таблица чындыгында семинардын жүгүн жана мөөнөтүн көрсөтө албайт. Негизгиси, Excel сатуу заказдарына да, кампага да, сатып алууларга да туташкан эмес, андыктан маалыматтар кол менен өткөрүлүп берилиши керек жана ар бир мындай түйүндө тиркемелер жоголуп, каталар чогулат. Система суроо-талапты жана жүктөмдү секунданын ичинде автоматтык түрдө кайра эсептейт, кампа жана цех үчүн бирдей балансты сактап, заказды, өндүрүштү жана сатып алууну бир агымга бириктирет. Бул рецепттер жана нөөмөт иштери бар тармактар ​​үчүн ылайыктуу - эмерек жана тигүү цехтери, тамак-аш өндүрүшү, металл иштетүү, таңгактоо жана чогултуу. Биз ачкыч тапшырууну ишке ашырабыз: этаптарыңызды, операцияларыңызды жана спецификацияларыңызды талдап чыгабыз, реалдуу модель үчүн планды, кампаны жана отчетторду түзөбүз, баланстарды жана буюмдарды өткөрүп беребиз, заказдар жана эскертмелер үчүн Telegramды туташтырабыз жана 1С жана MoySklad менен алмашуу. Биз 14 күндүн ичинде MVP катары негизги ишке киргизебиз жана форматты тандайбыз - бир жолку төлөм же жазылуу менен ээлик кылуу.

Биз сиздин өндүрүшүңүздү пландаштырабыз

Акысыз консультация алуу үчүн арыз калтырыңыз. Биз сиздин продукцияңызды, спецификацияңызды жана цехтин иш жүгүн талдап чыгабыз, Таска өндүрүш планы үчүн чийки затка болгон муктаждыкты кантип эсептеп, заказды, өндүрүштү жана сатып алууну бир схемага кантип туташтырарын конкреттүү мисал менен көрсөтөбүз, ошондой эле цех токтоп калбашы жана мөөнөттөрдү өткөрүп жибербөө үчүн ишке ашырууну кайсы жерден баштоо пайдалуураак экенин айтып беребиз.